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Google und viele andere große Plattformen treiben die Entwicklung zur “Personalisierung” massiv voran: Die Nutzer bekommen im Internet nur noch das zu sehen, was zu ihrem Profil passt. Das kann sinnvoll sein: Bei der Eingabe des Stichwortes “Golf” erfährt der passionierte Golfer alles über seine Lieblingssportart, während der Autonarr nur Informationen zum VW Golf geliefert bekommt. Doch politisch sind die Folgen gravierend:
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Alle Unternehmen wollen innovativ sein, nur wenigen gelingt es. Warum schaffen einzelne Unternehmen echte Durchbrüche, während die meisten nicht über lustlose Me-too-Produkte hinauskommen? Innovation lässt sich nicht einfach verordnen — aber es gibt Erfolgsprinzipien, denen die besten Unternehmen folgen und die ihnen immer wieder einen Innovationsvorsprung gegenüber ihren lahmen Wettbewerbern verschaffen.
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Beenden Sie das Grübeln über eine unsichere oder unbefriedigende berufliche Situation. Ersetzen Sie diffuse Zukunftsängste durch eine konkrete Perspektive. Weiterlesen »
Hermann Rühle zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Alternativenportfolio entwickeln. Mit einem Plan B in der Schublade erwischt Sie eine Krise nicht auf dem falschen Fuß – Sie stehen mit beiden Beinen fest im Berufsleben. Das Rezept gegen berufliche Krisen vom Autor des Bestsellers »Drehbuch für ein perfektes/chaotisches Zeitmanagement«.

Kreativität und Begeisterung statt Leistungsdruck und Stress — wie wir es schaffen, das zu entfalten, was in uns steckt. Ob im Umgang mit Kindern, mit Kollegen und Mitarbeitern, mit alten Menschen — und mit uns selbst: Wir sind es gewohnt, alles als Ressource anzusehen. Kein Wunder, dass ‘Burn-Out’ die Krankheit unserer Zeit ist, dass wir uns vor Krisen nicht retten können. Denn auch eine Gesellschaft kann kollektiv ihre Begeisterungsfähigkeit verlieren, dann dümpelt man in Routine dahin, man funktioniert, aber man lebt nicht mehr.
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Als ich Daniel Pink 2010 live auf einem Kongress in USA erlebt hatte, musste ich sofort sein neues Buch DRIVE kaufen, das jetzt auch in Deutscher Sprache vorliegt. Dieses Buch sprüht genauso wie dieser Mann vor Ideen und provokativen Ansätzen zu der Frage: „Was motiviert uns wirklich?“
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Eine fast 100 Jahre alte Theorie vom Wirtschaftswissenschaftler Nikolai Kondratieff gewinnt heute an Bedeutung, weil sie sich mit den langen Zyklen der Entwicklung von Wirtschaft und dem Thema Nachhaltigkeit befasst. Nach mehreren grundlegenden Innovationen wie Dampmaschine, Eisenbahn, Elektrifizierung und Computer wird hier die Frage beantwortet, was uns den nächsten wirklichen Aufschwung beschert. Händeler meint, es sei ein verändertes Sozialverhalten und begründet das einleuchtend.
Eine sehr interessante Lektüre für alle, die sich fragen, wohin die Reise mit unserem Land, unserer Wirtschaft und auch unseren Geld gehen wird.
Ein Buchtipp von Herbert Namokel, Contrain GmbH, Hanau
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Veränderungen erfolgen heute in immer kürzeren Abständen. Ob in Unternehmen, in Nonprofit-Organisationen oder in der öffentlichen Verwaltung, überall wird reorganisiert, werden Strategien, Prozesse und Strukturen an sich wandelnde Gegebenheiten angepasst. Der wirtschaftliche Nutzen liegt auf der Hand: Veränderungsprogramme sollen Kosten senken, Durchlaufzeiten verkürzen und zu Synergien führen. Zumindest theoretisch. Die Realität sieht anders aus:
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Er ist der Star unter den Kommunikations-Spezialisten: der Hamburger Psychologe Friedemann Schulz von Thun. Mit seinen Büchern hat er mehrere Generationen von Pädagogen, Therapeuten, Sozialarbeitern, Mediatoren, Supervisoren und Personaltrainern beeinflusst. Sein Bestseller jetzt in einer wieder in einer preiswerten Komplettausgabe lieferbar.
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Weiterbildung? Bringt nichts! Unternehmen investieren hohe Summen in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, nach zwei Monaten ist wieder alles beim Alten. Unser Schulsystem verschlingt Milliarden – Pisa hat gezeigt, was dabei herauskommt. Der bekannte Autor Gerhard Roth erklärt, woran die Bemühungen um Bildung und Weiterbildung scheitern:
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Führungskräfte müssen sich immer wieder selbst überprüfen und einen persönlichen Wandel vollziehen. Der Change-Experte Klaus Doppler zeigt, dass sie viele Mechanismen und Werkzeuge nutzen können, die auch beim Change Management im Unternehmen funktionieren. Anleitungen, Muster und Fallbeispiele machen aus dem Text ein persönliches Arbeitsbuch, das für Manager im Wandel Denkanstöße und Verhaltensempfehlungen gibt. Für die Neuausgabe hat Doppler sein Buch überarbeitet und ein ganz neues Kapitel mit Ausführungen zum “Krisenmanagement in eigener Sache” geschrieben.
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