Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie von "Lean Production trotz SAP" zu "Lean Production mit SAP" kommen. Nach einer kurzen Rekapitulation der Lean-Grundlagen lernen Sie im Detail, womit und wie Sie Lean-Prinzipien mit SAP abbilden können. Sie lernen die einzelnen Funktionen kennen und erfahren, wie sie eingeführt und konfiguriert werden. Darüber hinaus wird erläutert, wie Ihnen Manufacturing Execution-Systeme dabei helfen können, Lean-Ziele zu erreichen. Abschließend zeigt das Buch, wie Sie Ihre Produktionsprozesse transparent gestalten und so die Voraussetzung für eine praktische Umsetzung von "Lean" schaffen. Lean Production mit SAP: Lean Manufacturing Betriebswirtschaftliche Einführung: "Lean"Begrifflichkeit, "Lean"Prinzipien, Reibungsverluste als Kostentreiber, Lean und Six Sigma Lean Six Sigma Von "Lean trotz SAP" zu "Lean mit SAP": Struktur der typischen Systemlandschaft im Unternehmen, SAP als zentrale Informationsplattform im produzierenden Unternehmen, Prozessintegration der IT Herausforderung und Innovationstreiber, SAPSysteme bedarfsgerecht nutzen SAP und Lean Probleme und Lösungswege: Schlanke Prozesse versus komplexe ITSysteme, Organisatorische versus technische Umsetzung der LeanPrinzipien, Fokus auf Selbststeuerung versus Fokus auf zentrale Planung, Konzentration auf Kernprozesse versus Investitionen in IT, KanbanPhilosophie versus SAPBestandsplanungslogik LeanPrinzipien und ihre Abbildung in SAP ERP: Eliminierung überflüssiger Prozesselemente durch SAPKlassifizierungstools, Schaffung einer Basisstabilität der Prozesse durch SAPPlanungs und Steuerungslösungen, Gestaltung bereichsübergreifender, unterbrechungsfreier Prozesse mit SAPIntegrations und CollaborationLösungen, Prozesse standardisieren und konsolidieren mit SAP ERP Operations und eKanban, Vermeidung der Notwendigkeit von Nachbesserungen durch SAP Manufacturing Execution und SAP MII, Ausrichtung der Technologie auf Mitarbeiter und schlanke Prozesse durch SOA und SAP Mobile Infrastructure, Verstärkte Integration und Steuerung der Lieferanten durch SAP Supply Network Collaboration und InternetKanban Beyond Lean: Manufacturing Execution mit SAP: Einführung und Klassifikation von MES/APSLösungen, Einordnung in den LeanKontext, SAP ME Manufacturing Execution, Third PartyMES, Datenkonnektivität mit SAP MII Optimierte Praxisumsetzung von Lean Production durch Prozesstransparenz: Transparenz als Grundvoraussetzung der Identifikation von wertschöpfenden Prozessen, Toolbasierte Unterstützung, Beratungsprodukte zu Disposition und Produktion Galileo Press heißt jetzt Rheinwerk Verlag.

... Einleitung ... 13 1 ... Lean Production -- betriebswirtschaftliche Einführung ... 19 ... 1.1 ... Hintergrund und Ziele von Lean Production ... 20 ... 1.2 ... Lean-Prinzipien ... 21 ... 1.3 ... Lean-Methoden ... 28 ... 1.4 ... Lean und Six Sigma -- Lean Six Sigma ... 51 ... 1.5 ... Fazit ... 58 2 ... Von "Lean trotz SAP" zu "Lean mit SAP" ... 61 ... 2.1 ... Struktur der typischen Systemlandschaft in Unternehmen ... 61 ... 2.2 ... SAP als zentrale Informationsplattform im produzierenden Unternehmen ... 65 ... 2.3 ... Prozessintegration der IT -- Herausforderung und Innovationstreiber ... 68 ... 2.4 ... SAP-Systeme bedarfsgerecht nutzen ... 73 ... 2.5 ... Fazit ... 76 3 ... Konflikte und Lösungswege zwischen SAP und Lean ... 79 ... 3.1 ... Historie der Lean Production im Kontext der IT ... 79 ... 3.2 ... Schlanke Prozesse vs. komplexe IT-Systeme ... 81 ... 3.3 ... Organisatorische vs. technische Umsetzung der Lean-Philosophie ... 89 ... 3.4 ... Exkurs: Fokus auf Selbststeuerung vs. Fokus auf zentrale Planung ... 99 ... 3.5 ... Konzentration auf Kernprozesse vs. Investments in IT ... 106 ... 3.6 ... Kanbanphilosophie vs. SAP-Bestandsplanungslogik ... 112 4 ... Lean und Manufacturing Execution mit SAP ... 123 ... 4.1 ... Einführung und Klassifikation von MES-/APS-Lösungen ... 123 ... 4.2 ... Einordnung in den Lean-Kontext ... 144 ... 4.3 ... SAP Manufacturing Execution (SAP ME) ... 156 ... 4.4 ... Datenkonnektivität mit SAP MII ... 162 5 ... Lean-Prinzipien und deren Abbildung in SAP ... 167 ... 5.1 ... Eliminierung überflüssiger Prozesselemente ... 168 ... 5.2 ... Basisstabilität der Prozesse schaffen ... 192 ... 5.3 ... Pull-System und Produktionsglättung ... 221 ... 5.4 ... Gestaltung bereichsübergreifender, unterbrechungsfreier Prozesse ... 255 ... 5.5 ... Notwendigkeit von Nachbesserungen vermeiden ... 288 ... 5.6 ... Ausrichtung der Technologie auf Mitarbeiter und schlanke Prozesse ... 306 ... 5.7 ... Verstärkte Integration und Steuerung der Lieferanten ... 324 ... 5.8 ... Kontinuierliche Prüfung und Optimierung ... 343 6 ... Optimierte Praxisumsetzung von Lean Production durch Prozesstransparenz ... 363 ... 6.1 ... Transparenz als Grundvoraussetzung der Identifikation von wertschöpfenden Prozessen ... 363 ... 6.2 ... Transparenz über Supply-Chain-Prozesse durch SAPMonitorlösungen ... 365 ... 6.3 ... Beratungsprodukte zu Disposition und Produktion ... 369 7 ... Ausblick auf Lean Production mit SAP Business ByDesign ... 381 ... 7.1 ... Technologische Basis und modularer Aufbau ... 381 ... 7.2 ... Betriebswirtschaftliche Auslegung und mitwachsender Funktionsumfang ... 385 ... 7.3 ... Supply Chain Planung und Produktion ... 386 ... 7.4 ... Fazit ... 392 ... Anhang ... 393 ... A ... Abkürzungsverzeichnis ... 395 ... B ... Literatur ... 399 ... C ... Die Autoren ... 401 ... Index ... 403