Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich in Kapitel 10 Rechnung getragen. Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über  Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen. ist Hochschulprofessor an der Technischen Hochschule Deggendorf, engagiert sich für die Lehr- und Forschungsgebiete HRM, Transformations- und Innovationsmanagement. Auch als Coach, Trainer und Unternehmensberater begleitet er erfolgreich seit mehr als 20 Jahren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Unternehmen.    verfügt  über langjährige  Erfahrungen  in  nationalen und internationalen Unternehmen. Bereits seit 1993 ist sie in der gesetzlichen Krankenversicherung und seit 2008 im Wissenschaftlichen Institut der Techniker Krankenkasse  für  Nutzen  und  Effizienz  im Gesundheitswesen tätig. Darüber hinaus ist sie Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH.

AUF DER COMPANION-WEBSITE (gemeinsam mit Fallstudienbuch): Für Dozenten Für Studenten

Kap 1 Grundlegende Fragestellungen Kap 2 Entwicklung des Personalmanagement Kap 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen Kap 4 Ökonomische Ansätze Kap 5 Motivationstheoretische Ansätze Kap 6 Führungstheoretische Ansätze Kap 7 Beziehungstheoretische Ansätze Kap 8   Strategisches Personalmanagement Kap 9   Stukturen im Personalmanagement Kap 10  Digitalisierung und Electronic Human Resource Management Kap 11  Organisationsentwicklungsperspektive Kap 12   Performanz Management Kap 13   Talentmanagement Kap 14  Arbeitsrechtliche Grundlagen – Labour Relations Kap 15   Personalkapazitätsmanagement Kap 16   Personalrekrutierung und Personalauswahl Kap 17   Personalentwicklung Kap 18   Personalanpassung Kap 19   Personalcontrolling Kap 20  Employer Branding Kap 21  Life Balance Kap 22  Diversity Management Kap 23  Vergütungsmanagement Kap 24  Internationales Personalmanagement